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两化融合管理体系年度监督审核顺利开展
发布时间:2018-02-09 浏览次数:44

2017年12月19日-20日,福建科立讯通信有限公司((更名前:福建科立讯电子有限公司,以下简称“科立讯”)两化融合管理体系年度监督审核在江苏鸿信系统集成有限公司审核组的指导下顺利开展。科立讯两化融合管理体系监督审核工作顺利开展和结束,是对科立讯两化融合与两化融合管理体系建设的一个检验与肯定,标志着科立讯两化融合管理体系建设已经达到了预期的成功,使企业的两化融合管理能力得到更好的发展,向着更高的目标迈进。

12月19日上午9:00,在科立讯会议室召开监督审核的首次会议,江苏鸿信系统集成有限公司审核组、科立讯两化融合管理者代表乔增总经理、两化融合管理委员会成员和各部门主管等参加了首次会议。会上,首先由江苏鸿信系统集成有限公司评估审核组组长陈老师介绍了年度监督审核具体安排,随后科立讯两化融合管理者代表乔增总经理详细汇报了科立讯两化融合情况。评估审核组在两天的现场评估审核过程中,按照《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法的要求,通过现场巡视、文件记录查阅、组织交流访谈、抽样数据查询等形式,对科立讯两化融合管理体系中文件化管理体系运行、管理层履职、新型能力的识别及策划、建设及运行,体系绩效的评测与改进、全员参与的意识培养及相关资源的保障等多个关键过程进行了评估审核,对体系运行的证据进行了收集。

12月20日日下午16:00,年度监督审核末次会议如期召开。会上,审核组组长对审核情况进行了汇报;审核专家组一致认为体系运行情况符合审核准则要求,并向国家工信部专业评定机构推荐通过评审意见,科立讯“两化融合”年度监督现场评估审核顺利通过。

专家组老师充分肯定了科立讯两化融合的运行情况,包括通过两化融合管理体系实施,公司开发新的系统或者工业化控制系统都能严格按照项目立项及评审、需求调研、技术方案评估、测试、试运行操作培训、试运行过程问题处理、试运行总结、数据开发、项目验收等流程有序推进,效果明显,让项目管理流程更清晰、规范。最后,科立讯乔增总经理首先对专家组为本次评审的辛勤付出表示衷心感谢,并代表公司各部门向专家组承诺将认真听取、落实专家组对公司提出的宝贵建议。此次两化融合管理体系建设顺利通过年度监督评审是科立讯两化融合管理体系建设过程的一个里程碑,但也是两化融合管理工作深入推进的新起点,科立讯公司有能力、有信心将两化融合管理工作往更深层次推动发展,进一步打造信息化环境下持续获取竞争优势的新型能力,提升公司的核心竞争力。

【科立讯两化融合管理体系实施概况】

2014年—2015年:导入标准版的ERP,除人事模块外的各个管理模块都得到了充分运用。期间结合公司生产经营运作的特点,以及各部门的实际需要,进行二次开发,规划生产管理系统,密切结合生产车间特点,充分借鉴精益生产和智能化生产等先进理念,最终打造数字化工厂的原则。

2016年—2017年:着手规划公司阿米巴信息管理系统和生产管理系统,密切结合生产车间特点,充分借鉴精益生产和智能化生产等先进理念,打造数字化智能化工厂的原则,针对车间生产计划、钢网管理、贴装程序管理、过程质量管理、物料管理、生产数椐采集等生产管理软件进行开发,全面地涵盖了车间生产管理的各个方面。

2016年:在信息化和工业化投入上已自主完成生产系统软件开发并取得软件著作权:产品追溯应用软件和生产管理和物料核对系统的开发;完成生产自动化、智能化设备投入105万元。

2017年:在信息化和工业化投入上已自主完成生产系统软件开发并取得软件著作权:客退机信息录入管理软件、物料查询预警系统应用软件、阿米巴经营管理系统、换料稽核无线报警系统、PDA二维码扫描软件、机型信息管理软件和外协订单管理系统等;完成生产自动化焊接机等智能化生产设备投入超450万元。

2017年引进5台自动焊接机试运行实现了手工焊接由人工向自动焊接转换,焊接生产效率提升25%以上,降低产品制造成本,车间还配备SPI检测、X-RAY检测、AOI检测等检验设备;装配车间配备9条半自动组装线。公司全部生产线通过MES系统排产和电脑编程控制系统安排生产,实时监控生产进度和产品质量,实现生产线数字化、自动化智能生产。

2017年公司导入阿米巴经营管理模式,在原有标准版的ERP系统运用的基础上结合公司生产经营运作的特点,以及各部门的实际需要,进行二次开发。通过运用阿米巴信息平台,可以减少公司各部门经营数据采集的工作量,同时可以掌握准确的各车间、部门的经营数据。让各部门及每一位员工都清楚自己的工作目标,公司积极主动的有效授权真正实现全员参与经营,经营状况的高度透明可以增强员工对企业的信任感和凝聚力,能够真正实现自上而下与自下而上的顺畅沟通,真正实现销售额最大化与经费最小化。

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