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科立讯两化融合管理体系第二阶段评审圆满结束
发布时间:2016-10-14 浏览次数:1156

2016年10月11日-12日,福建科立讯电子有限公司(以下简称“科立讯”)两化融合管理体系关键过程第二阶段审核在江苏鸿信系统集成有限公司审核组的指导下顺利开展。科立讯两化融合管理体系第二阶段评估审核工作顺利开展和结束,是对科立讯两化融合与两化融合管理体系建设的一个检验与肯定,标志着科立讯两化融合管理体系建设已经达到了预期的成功,使企业的两化融合管理能力得到更好的发展,向着更高的目标迈进。

10月11日上午9:00,在科立讯会议室召开二审的首次会议,江苏鸿信系统集成有限公司审核组、科立讯两化融合管理者代表乔增总经理、两化融合管理委员会成员和各部门主管等参加了首次会议。会上,首先由江苏鸿信系统集成有限公司评估审核组组长邓艳萍老师介绍了第二阶段评估审核具体安排,随后科立讯两化融合管理者代表乔增总经理详细汇报了科立讯两化融合情况。评估审核组在两天的现场评估审核过程中,按照《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法(试行)》的要求,通过现场巡视、文件记录查阅、组织交流访谈、抽样数据查询等形式,对科立讯两化融合管理体系中文件化管理体系运行、管理层履职、新型能力的识别及策划、建设及运行,体系绩效的评测与改进、全员参与的意识培养及相关资源的保障等多个关键过程进行了评估审核,对体系运行的证据进行了收集。

12日下午16:00,第二阶段审核末次会议如期召开。会上,审核组组长对审核情况进行了汇报;审核专家组一致认为体系运行情况符合审核准则要求,并向国家工信部专业评定机构推荐通过评审意见,科立讯“两化融合”第二阶段现场评估审核顺利通过。

专家组老师充分肯定了科立讯两化融合的运行情况,包括通过两化融合管理体系实施,公司开发新的系统或者工业化控制系统都能严格按照项目立项及评审、需求调研、技术方案评估、测试、试运行操作培训、试运行过程问题处理、试运行总结、数据开发、项目验收等流程有序推进,效果明显,让项目管理流程更清晰、规范。最后,科立讯乔增总经理首先对专家组为本次评审的辛勤付出表示衷心感谢,并代表公司各部门向专家组承诺将认真听取、落实专家组对公司提出的宝贵建议。此次两化融合管理体系建设顺利通过第二阶段评审是科立讯两化融合管理体系建设过程的一个里程碑,但也是两化融合管理工作深入推进的新起点,科立讯公司有能力、有信心将两化融合管理工作往更深层次推动发展,进一步打造信息化环境下持续获取竞争优势的新型能力,提升公司的核心竞争力。

【科立讯两化融合管理体系实施概况】

科立讯自建设两化融合管理体系以来,重新梳理了公司的战略规划,尤其是信息化建设的规划。用管理体系标准全面、系统、规范的指导和引导公司根据发展战略的需求,逐步提升系统软件的开发利用能力,不断投入技术改造、应用现代互联技术完善公司的生产过程控制、质量保证体系与信息化系统的无缝链接,提高产品质量,提升生产效率,以高效的组织合理推进,高质量的完成两化融合及各项工作的建设任务,持续打造与战略相匹配的信息化环境下新型能力,并全力打造智能制造示范企业,实现公司的战略目标。

2016年3月,科立讯公司与贯标辅导机构建立两化融合管理体系建设的战略合作关系,同时成立两化融合工作小组,全面推进两化融合管理体系标准贯彻落地。通过对科立讯进行SWOT分析,并响应企业使命“致力专业通信,沟通无限,为客户创造价值”,确定科立讯总体发展战略为:打造国际知名的科立讯品牌,成为具有全球领先地位的通信产品供应商。通过智能制造,设备选型、自动化和智能化,提升成本管控和生产效率、提高公司产能,通过精益生产管控能力的打造,在采购过程、制程过程、检验过程及仓储环节进行了业务流程梳理,提高生产的管控和质量控质能力。明确了公司的两化融合方针:统筹规划分步实施 精益高效 质量至胜 全员参与 持续改善。综合公司战略,以满足客户需求和订单化生产为导向,高效、准时、快速反应、保证产品质量,从“人、机、料、法、环”等五大方面管控,从产品质量追溯及生产、物流相关流程制度的各环节进行控制,保证质量。确定公司在信息化环境下的可持续竞争优势需求包括:通过新型能力的打造,持续稳定的产品质量优势、满足销定产、订单拉动式的生产策略的交期优势、成本管控优势。通过两化融合建设及两化融合管理体系的有效运行,全员为两化融合目标实现做出贡献。

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